在經濟全球化的激烈競爭中，企業(yè)人才成為企業(yè)應對國際、國內市場競爭，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展的首要資源。哈藥集團將高效的人才管理視為戰(zhàn)略重點。今年3月份，哈藥集團在總部成立了哈藥商學院，作為集團的內部企業(yè)大學，主要對全集團的中高層管理干部進行企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、領導力、運營管理等方面的培訓，根據不同層面的領導設置不同層面的課程，課程內容通俗易懂，實用性強，為哈藥集團培養(yǎng)事業(yè)上的接班人夯實基礎。
旗下的哈藥總廠實施“一專雙通路”人才晉升方案。“一專”即在某一專業(yè)領域中工作能力強，業(yè)績突出的人才；“雙通路”即個人發(fā)展空間有“管理型”和“專家型”兩條通路。人才發(fā)展的晉升雙通路，是讓管理型人才走中層管理晉升通路，技術型人才走專家晉升通路，兩條通路同等待遇，平等發(fā)展，兩條通路之間還可以進行相互轉崗，已滿足不同人才不同階段的職業(yè)追求。通過實施這種和待遇掛鉤的級別制，使每一個有能力的人都能夠立足本崗，各司其職，從而保證員工安心在崗位上發(fā)揮個人特長。目前，藍勝武等3位員工走上專家崗位。
哈藥六廠打破國有企業(yè)領導干部不外聘的用人模式，大膽引進資深職業(yè)經理人，營銷總經理、市場部總監(jiān)、OTC事業(yè)部總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等重要崗位分別由就任知名企業(yè)的資深專家擔任，借助外腦，提升企業(yè)競爭力?？?技領先是企業(yè)發(fā)展的命脈，在培養(yǎng)科研人才方面，哈藥集團組建了藥物研究院，通過整合集團內部研發(fā)資源，集中優(yōu)勢做大研發(fā)，并通過實施“學科帶頭人制度”、“首席科學家制度”等，充分發(fā)揮和調動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，把技術創(chuàng)新與人才建設緊密結合，全面提升了企業(yè)的技術研發(fā)能力，提升了企業(yè)核心競爭力。目前哈藥集團已經擁有一批支撐企業(yè)發(fā)展的高素質技術骨干人才，現有享受政府特殊津貼人員8人，其中國家級專家7人；有突出貢獻的中青年專家10人，其中省部級專家2人，基本上建立起了一支勤于鉆研，善于創(chuàng)新，能夠推動企業(yè)科技進步，增強企業(yè)核心競爭能力的專業(yè)技術人才隊伍，
今年，哈藥集團又引進博士生3人，碩士研究生81人。“十二五”期間，哈藥集團將搭建起以博士作為學科帶頭人的集團公司創(chuàng)新人才高地，通過“薪酬激勵、事業(yè)激勵、精神激勵”來實現人才興企的戰(zhàn)略目標。
