180億元！這是哈藥集團(tuán)2010年創(chuàng)下的營(yíng)業(yè)收入，僅僅5年時(shí)間，哈藥集團(tuán)成功再造了一個(gè)新哈藥。哈藥已連續(xù)5年位居中國(guó)制藥企業(yè)的鰲頭，這是一種至高的榮譽(yù)，也是責(zé)任。
新哈藥的未來(lái)注定是行業(yè)的標(biāo)桿和縮影。“十二五”開(kāi)局，哈藥戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)力、既定的兼并、資產(chǎn)重組計(jì)劃有序推進(jìn)，對(duì)接國(guó)際市場(chǎng)舉措頻頻，在哈藥集團(tuán)董事長(zhǎng)郝偉哲的心中，早已畫(huà)好未來(lái)五年的藍(lán)圖。
事實(shí)上，郝偉哲自2004年10月開(kāi)始擔(dān)任哈藥集團(tuán)董事長(zhǎng)以來(lái)，他在保持哈藥集團(tuán)持續(xù)領(lǐng)先的同時(shí)，始終保持著自己獨(dú)立冷靜的思考。哈藥集團(tuán)緣何快速發(fā)展？哈藥集團(tuán)能否再發(fā)展，持續(xù)輝煌？按照他的慣用邏輯，“自己出題,必須自己回答”——在哈藥集團(tuán)2011年工作會(huì)議上，他給出的答案是：一定能發(fā)展，一定能創(chuàng)新，但必須依托哈藥集團(tuán)文化的力量。
郝偉哲為人低調(diào)，但作為中國(guó)最大的制藥企業(yè)集團(tuán)的掌舵人，他對(duì)哈藥集團(tuán)未來(lái)五年發(fā)展的清晰判斷和戰(zhàn)略布局，對(duì)企業(yè)快速發(fā)展清晰的原質(zhì)認(rèn)識(shí)，始終胸有成竹。而且把它提升到了哲學(xué)的緯度。
精彩觀點(diǎn)
◎哈藥集團(tuán)文化象一根繩，把每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)員工“一顆顆散落的珠子”串在了一起，成為有價(jià)值的“項(xiàng)鏈”。
◎全體哈藥人一直堅(jiān)持：“三利原則”（利國(guó)、利民、利已）、三誠(chéng)原則（忠誠(chéng)，坦誠(chéng)，實(shí)誠(chéng)）、三明原則（是非分明，恩怨分明，自知之明）、三多原則（多看長(zhǎng)處，多想好處，多解難處）、三放原則（放手，放權(quán)，不放原則）、三容原則（容人，容事，不容壞事）。
◎企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者是生活在魚(yú)缸里的，四面見(jiàn)光，人們從四面八方來(lái)審視你，不容有任何污點(diǎn)。在別人那里不起眼兒的事情，但對(duì)我們卻是致命的。實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者道德境界的高低，往往決定一個(gè)企業(yè)的興衰。
◎哈藥文化的力量是哈藥集團(tuán)取得成功的基石，是推進(jìn)哈藥集團(tuán)“建設(shè)創(chuàng)新型世界級(jí)新哈藥”的不竭動(dòng)力，“敦厚、醇和、為善、奉獻(xiàn)”是我們“哈藥人”的行為準(zhǔn)則。
◎我們要有5至10年技術(shù)產(chǎn)品的儲(chǔ)備，這就是必須有新產(chǎn)品；我們要有70后、80后的人才儲(chǔ)備，這就是后備干部。
先鋒對(duì)話
醫(yī)藥觀察家：在過(guò)去5年中，醫(yī)藥行業(yè)并不平靜，在遭遇金融危機(jī)，原材料漲價(jià)等一系列不利因素的背景下，哈藥交出了一份怎樣的答卷，同時(shí)您怎么理解這份答卷的含金量？
郝偉哲：“十一五”哈藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入翻一番，2010年增至180億元。與之相呼應(yīng)的是，哈藥集團(tuán)利稅增長(zhǎng)1.21倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)2.35倍，連續(xù)6年蟬聯(lián)中國(guó)制藥工業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)第一名，旗下四大品牌價(jià)值持續(xù)攀升，已超300億元。
事實(shí)上，在過(guò)去5年中，我們除了面對(duì)金融危機(jī)，還先后經(jīng)歷了原材料漲價(jià)、藥品降價(jià)、基本藥物招標(biāo)等劇烈的外部變動(dòng)，更主要的源于過(guò)去幾年間哈藥所面臨的嚴(yán)酷的內(nèi)部環(huán)境。
當(dāng)然，哈藥集團(tuán)加大精力獨(dú)善其身進(jìn)行了一系列的改革：包括我們對(duì)哈藥五廠、中藥一廠實(shí)施政策性破產(chǎn)，“忍痛”退出非主營(yíng)業(yè)務(wù)；全集團(tuán)以“建設(shè)創(chuàng)新型世界級(jí)新哈藥”為目標(biāo)，加快“七大產(chǎn)業(yè)集群”建設(shè)……毫無(wú)疑問(wèn)，這些問(wèn)題的解決，夯實(shí)了哈藥集團(tuán)大發(fā)展、快發(fā)展的基礎(chǔ)。
醫(yī)藥觀察家：目前國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)“穩(wěn)”字當(dāng)頭，但不確定性因素依然存在，郝總?cè)绾闻袛鄧?guó)內(nèi)外醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)？
郝偉哲：總體上來(lái)說(shuō)有兩點(diǎn)：一、國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)呈“恢復(fù)性增長(zhǎng)”。熱點(diǎn)向中國(guó)等新興醫(yī)藥市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，國(guó)內(nèi)仿制藥發(fā)展面臨機(jī)遇，重組并購(gòu)也會(huì)更加頻繁。二、國(guó)內(nèi)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將體現(xiàn)“四大趨勢(shì)”：一是醫(yī)藥消費(fèi)需求快速增長(zhǎng)；二是兼并重組將越演越烈；三是藥品流通領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)加劇；四是生物醫(yī)藥迎來(lái)嶄新機(jī)遇期。
醫(yī)藥觀察家：在這種行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的大背景下，哈藥集團(tuán)在未來(lái)五年會(huì)有哪些重大舉措？
郝偉哲：按既定目標(biāo)，今后5年，哈藥集團(tuán)還將通過(guò)兼并、資產(chǎn)重組、增資擴(kuò)股等手段，推動(dòng)旗下1-2家公司上市，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)的優(yōu)化配置。同時(shí)，通過(guò)打造世界級(jí)大眾藥物生產(chǎn)流通基地，實(shí)現(xiàn)在中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)持續(xù)領(lǐng)先的發(fā)展位置。
最近兩年，我們主要希望能做好三件事。做好這“三件事”，我們將輕松跨進(jìn)300億元企業(yè)行列，在中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先的發(fā)展位置。
第一件事：“走出去”。主要是哈藥總廠新廠的異地建設(shè)，解決環(huán)保、發(fā)展空間受限等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)哈藥總廠的目標(biāo)；第二件事：“拿過(guò)來(lái)”。主要是加快實(shí)施兼并收購(gòu)，在“十二五”頭兩年實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張，瞄準(zhǔn)和哈藥集團(tuán)產(chǎn)業(yè)對(duì)接的醫(yī)藥商業(yè)，做一定規(guī)模的商業(yè)并購(gòu)；第三件事：“推上市”。主要是集中優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資源形成發(fā)展板塊，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的有效增值。
醫(yī)藥觀察家：“相信文化的力量”在哈藥從來(lái)不是一句口號(hào)，而是在實(shí)實(shí)在在地踐行，那么我們?cè)撊绾卫斫夤幖瘓F(tuán)文化獨(dú)特的力量呢？
郝偉哲：什么是“哈藥集團(tuán)文化的力量”？我理解就是集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)及員工“統(tǒng)一的發(fā)展思想，統(tǒng)一的價(jià)值取向”，是獨(dú)特的文化基因。哈藥集團(tuán)的發(fā)展不僅是戰(zhàn)略的發(fā)展、技改項(xiàng)目的發(fā)展、品種的發(fā)展、營(yíng)銷的發(fā)展，而且有賴于企業(yè)文化的發(fā)展。只有文化才是一個(gè)企業(yè)保持凝聚力，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。
五年來(lái)，我們已經(jīng)形成了“敦厚、醇和、為善、奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀。這個(gè)核心價(jià)值，已深入到哈藥集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的骨髓，成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力?？梢哉f(shuō)，五年來(lái)，我們最大的收獲就是初步形成了哈藥集團(tuán)文化。
哈藥文化的力量是哈藥集團(tuán)取得成功的基石，是推進(jìn)哈藥集團(tuán)“建設(shè)創(chuàng)新型世界級(jí)新哈藥”的不竭動(dòng)力，“敦厚、醇和、為善、奉獻(xiàn)”是我們“哈藥人”的行為準(zhǔn)則。“敦厚”，即脾氣和性情憨厚誠(chéng)樸；“醇和”即仁厚純正，醇而平和；“為善”即與人為善，樂(lè)善好施，回報(bào)社會(huì)；“奉獻(xiàn)”，即無(wú)私的獻(xiàn)給。
醫(yī)藥觀察家：您現(xiàn)在的主要工作挑戰(zhàn)是什么？
郝偉哲：我現(xiàn)在著重抓好“三件事”：一是戰(zhàn)略構(gòu)思?？紤]企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向性、導(dǎo)向性；二是注重理順運(yùn)行機(jī)制。一個(gè)企業(yè)機(jī)制不順就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。運(yùn)行機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題，別人只能看到、體會(huì)到，卻改變不了，因?yàn)檫@是一把手要做的事；三是不遺余力的培養(yǎng)“兩個(gè)接班人”。這就是我以前講過(guò)的品種上的接班人和事業(yè)上的接班人。我們要有5至10年技術(shù)產(chǎn)品的儲(chǔ)備，這就是必須有新產(chǎn)品；我們要有70后、80后的人才儲(chǔ)備，這就是后備干部。
